一是明確竣工交付時間。對照施工合同規定的施工工期和現場的實際施工情況，每個項目都要明確竣工交付時間，所有參建人員特別是安居中心業主代表、施工企業、監理單位人員都要以此為紅線，倒排計劃，合理安排，明確責任人和時間節點，掛圖作戰，確保工程順利竣工交付。
二是明確每月施工進度。各施工項目部依據竣工交付時間，按月制定詳細的施工進度計劃，經施工企業、監理單位、安居中心項目負責人審核簽字（蓋章）后報中心，上墻公示，并報各幫辦幫扶單位，共同推進計劃的實施。
三是明確獎罰標準。從3月份開始，凡按時或超額完成當月施工任務的，對BT投資、施工、監理單位和安居中心人員將給予不同形式的獎勵。未完成月進度計劃的，對BT投資、施工、監理單位和安居中心責任人給予500—20000元的處罰，并要求投資、施工企業負責人、總監、中心項目負責人在通報會上做出書面檢查。同時，還將獎罰與工程請款支付比例、年終的評先評優和中心人員個人績效獎掛鉤。
摘自 安徽省住房和城鄉建設廳 2013.03.28 滁州市房地產管理局
